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El presupuesto decía $4.800.000. Cubría materiales, mano de obra y un margen del 18%. Parecía buen negocio. Pero la remodelación comercial en Bogotá terminó costando $5.600.000 — y el contratista general absorbió la diferencia. No porque los materiales subieron ni…
Un retraso de tres días en la cimentación no se queda en tres días. Se convierte en una semana cuando el electricista reprograma, en diez días cuando el proveedor de acabados pierde su ventana de entrega, y en dos semanas…
La gestión de subcontratistas es el factor que más determina si un contratista general entrega a tiempo o termina absorbiendo retrasos, sobrecostos y fricciones con el cliente. No es un tema de recursos humanos. Es un tema de operaciones puras.…